1 investieren, um möglicherweise 2,2 zurückzubekommen.
So dargestellt scheint die Investition recht interessant zu sein.
Und doch handelt es sich weder um eine Geldanlage noch um Immobilien noch um eine neue Technologie.
Es handelt sich um Prävention im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz.
Eine internationale Studie, die unter 300 Unternehmen in 15 Ländern, darunter auch die Schweiz, durchgeführt wurde, schätzte die durchschnittliche Rendite von Präventionsmassnahmen auf 2,2. Mit anderen Worten: Den vorliegenden Schätzungen zufolge konnte eine in Präventionsmaßnahmen investierte Währungseinheit pro Mitarbeiter und Jahr einen potenziellen Ertrag von 2,2 Einheiten generieren.
Aber Vorsicht: Ein investierter 1 CHF bedeutet nicht automatisch, dass man 2,20 CHF erhält.
Und genau hier wird die Studie interessant.
Denn um diese Zahl zu verstehen, muss man sich wo sich der Return on Investment der Prävention tatsächlich ergibt.
2,2: Was diese Zahl aussagt … und was sie nicht aussagt
Lassen Sie uns zunächst eine verlockende Vereinfachung vermeiden.
Die Studie, die 2011 von der’Internationale Vereinigung für soziale Sicherheit (IVSS), stützt sich auf Interviews mit Präventionsexperten in den teilnehmenden Unternehmen. Die Autoren weisen selbst darauf hin, dass es sich dabei um Bewertungen und Schätzungen, dass die Ergebnisse nicht repräsentativ für ein einzelnes Unternehmen sind und nicht überinterpretiert werden sollten.
Der berühmte 2,2 ist also ein Durchschnittswert aus der Studie und kein Renditeversprechen.
Die Stichprobe ist jedoch nach wie vor umfangreich: 300 Unternehmen aus 15 Ländern haben teilgenommen, darunter die Schweiz, Deutschland, Schweden, Kanada, die Vereinigten Staaten und Australien.
Vor allem aber lassen die Ergebnisse eine weitaus sinnvollere Frage aufkommen:
Wenn ein Unternehmen in Prävention investiert, wo kommen sich dann die Vorteile davon zugute?
Nicht nur bei Unfällen, die nicht stattgefunden haben
Das ist wahrscheinlich der erste Vorteil, der einem in den Sinn kommt.
Ein vermiedener Unfall bedeutet potenziell vermiedenes Leid, aber auch keine Arbeitsunterbrechung, keine Abwesenheit und verschiedene Kosten, die nicht anfallen. Auf einer Baustelle zum Beispiel ist der Meldung eines Beinaheunfalls kann dazu beitragen, eine Risikosituation in eine vorbeugende Maßnahme umzuwandeln.
Allerdings zeichnet die Studie der IVSS ein weitaus umfassenderes Bild.
Die befragten Unternehmen verbinden Prävention zudem mit Auswirkungen auf Arbeitsbeeinträchtigungen, Zeitverluste, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Qualität, Innovation oder auch das Image des Unternehmens.
Die Kosten, die man sieht … und die, die man vergisst
Schutzausrüstung hat ihren Preis.
Eine Ausbildung hat ihren Preis.
Die Zeit, die man für die Risikoanalyse aufwendet, hat ihren Preis.
Diese Ausgaben tauchen irgendwo auf und lassen sich relativ leicht ausmachen.
Wie viel kostet hingegen:
- Eine zweistündige Produktionsunterbrechung?
- Ein erfahrener Mitarbeiter ist abwesend?
- Ein Team, das seine Arbeit dringend neu organisieren muss?
- ein Rückstand, den man dann wieder aufholen muss?
- Eine durch eine gestörte Situation verursachte Nichtkonformität?
- oder einfach Dutzende kleiner Störungen, die Zeit kosten, ohne jemals unter der Rubrik «Kosten mangelnder Prävention» aufzufallen?
An dieser Stelle wird die wirtschaftliche Argumentation interessant.
Die Kosten für die Prävention sind offensichtlich.
Die Kosten, die durch mangelnde Prävention entstehen, verteilen sich oft auf viele Bereiche.
Das ist es auch, was Risikoerkennung und -steuerung Das Wichtigste: Bevor man entscheidet, wo man investieren möchte, muss man zunächst wissen, welche Risiken tatsächlich Beachtung verdienen.
50 %: Eine weitere Zahl verdient unsere Aufmerksamkeit
Die Zahl 2,2 ist nicht das einzige interessante Ergebnis der Studie.
Als die befragten Unternehmen dazu befragt wurden, wie sich eine Erhöhung der Investitionen in Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz auf ihre langfristigen Betriebskosten auswirken würde, 50 % gingen davon aus, dass diese zurückgehen würden.
25 % gingen davon aus, dass sie konstant bleiben würden, und 24 %, dass sie steigen würden.
Dieses Ergebnis bedeutet natürlich nicht, dass eine Erhöhung beliebiger Präventionsausgaben automatisch zu einer Kostensenkung führt.
Er weist jedoch auf etwas Wichtiges hin:
Prävention kann als Hebel für die Leistungssteigerung betrachtet werden und nicht nur als notwendige Ausgabe zur Einhaltung von Vorschriften.
Aber mehr zu investieren ist nicht unbedingt die richtige Frage
Der Wert 2,2 gibt lediglich eine Größenordnung an, nicht aber die Antwort auf die Frage: Wo sollten Sie in Ihrem eigenen Unternehmen vorrangig investieren? Dazu müssen Sie sich erneut mit Ihren Risiken befassen: Welche sind am kritischsten, welche Folgen könnten sie haben und mit welchen Maßnahmen ließen sie sich mindern?
Die Aussage, dass Prävention einen Mehrwert schaffen kann, könnte zu einer etwas zu simplen Schlussfolgerung führen:
Prävention zahlt sich aus, also sollten wir mehr dafür ausgeben.
Die eigentliche Frage lautet jedoch eher:
«Investieren wir dort, wo tatsächlich Wert geschaffen wird?»
Was sind die wichtigsten Risiken?
Welche Maßnahmen wurden beschlossen?
Welche davon wurden tatsächlich umgesetzt?
Wer ist dafür verantwortlich?
Bringen die Maßnahmen die erwarteten Ergebnisse?
Sind neue Risiken aufgetreten?
Genau hier kommt einem Sicherheitsmanagementsystem seine volle Bedeutung zu.
Prävention lässt sich effektiv steuern, wenn man Risiken, Maßnahmen, Zuständigkeiten, Kontrollen und deren Nachverfolgung miteinander verknüpfen kann.
Was wäre, wenn der ROI der Sicherheit auch eine menschliche Komponente hätte?
Es gibt schließlich etwas, das sich mit dem Verhältnis 2,2 nur schwer ausdrücken lässt.
Die Studie selbst weist gleich zu Beginn darauf hin: Programme für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz dienen in erster Linie der Prävention von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten, deren Auswirkungen auf die Lebensqualität sich nicht einfach finanziell ausgleichen lassen.
Das ist wichtig.
Denn der Nachweis, dass Prävention wirtschaftlich vorteilhaft sein kann, bedeutet nicht, dass Die Rentabilität ist der Grund, warum man Menschen schützen muss..
Sicherheit ist in erster Linie eine menschliche Verantwortung und unterliegt den Pflichten des Arbeitgebers.
Wenn sie jedoch darüber hinaus dazu beitragen kann, Störungen zu verringern, Zeit zu sparen sowie die Qualität, die Motivation und die Leistungsfähigkeit der Organisation zu fördern, dann ist der Gegensatz zwischen:
«Sicherheit»
und
«Leistung»
sollte vielleicht hinterfragt werden.
Return on Investment in der Prävention: Was lässt sich aus dem Verhältnis 1:2,2 ableiten?
Nein, die Studie der IVSS lässt nicht den Schluss zu, dass Jeder in die Sicherheit investierte Franken bringt Ihrem Unternehmen 2,20 CHF ein.
Sie ist schon etwas älter, ihre Ergebnisse beruhen zum Teil auf Schätzungen, und die Autoren bitten ausdrücklich darum, sie nicht überzuinterpretieren.
Doch seine Ergebnisse enthalten wertvolle Erkenntnisse, die durchaus Beachtung verdienen:
Prävention ist nicht nur ein Kostenfaktor, der dazu dient, Unfälle zu vermeiden. Sie kann auch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
Und vielleicht lautet die Frage, die bei der nächsten Haushaltsentscheidung gestellt werden muss, daher nicht nur:
«Wie viel wird uns diese Präventionsmaßnahme kosten?»
Aber auch:
«Wie viel würde es uns kosten, wenn wir sie nicht einführen würden?»
Weiterführende Informationen
Die Studie Effizienz der Prävention: Berechnung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von Investitionen in Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz wurde 2011 von der Internationalen Vereinigung für soziale Sicherheit (IVSS) veröffentlicht. Das INRS verweist in seinem Dokumentenportal ebenfalls darauf.
→ Nachschlagen der Originalbeitrag auf der Website der IVSS
→ Nachschlagen die Informationsbroschüre des INRS