{"id":580,"date":"2024-02-06T23:43:52","date_gmt":"2024-02-06T22:43:52","guid":{"rendered":"https:\/\/siris.geekworkers.dev\/?p=580"},"modified":"2026-02-02T14:11:57","modified_gmt":"2026-02-02T13:11:57","slug":"la-revue-de-direction-agile-et-continue-un-outil-de-gouvernance-puissant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/la-revue-de-direction-agile-et-continue-un-outil-de-gouvernance-puissant\/","title":{"rendered":"Die agile und kontinuierliche Managementbewertung - ein m\u00e4chtiges Steuerungsinstrument!"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">DIE AGILE UND KONTINUIERLICHE MANAGEMENTBEWERTUNG, EIN M\u00c4CHTIGES INSTRUMENT F\u00dcR DIE UNTERNEHMENSF\u00dcHRUNG<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Managementbewertung geh\u00f6rt zu den Anforderungen der ISO-Normen f\u00fcr Managementsysteme wie ISO 9001, ISO 14001 oder auch ISO 45001. Doch was ist eigentlich der Sinn und die Philosophie der Managementbewertung?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"742\" height=\"356\" src=\"https:\/\/sirisplus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image_revue_direction_siris.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-581\" srcset=\"https:\/\/sirisplus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image_revue_direction_siris.jpg 742w, https:\/\/sirisplus.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/image_revue_direction_siris-300x144.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 742px) 100vw, 742px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Managementbewertung wird oft als eine sehr (sehr) lange (!) Sitzung wahrgenommen, in der viele Teilnehmer, darunter auch das Management, eine gro\u00dfe Anzahl von Kennzahlen \u00fcber einen gro\u00dfen Zeitraum, z. B. das vergangene Jahr, bewerten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zun\u00e4chst einmal ist es wichtig zu beachten, dass die Managementbewertung&nbsp;<strong>mehr ein Prozess<\/strong>&nbsp;als eine&nbsp;<strong>Treffen<\/strong>. Der Begriff \"Zeitschrift\" ist n\u00e4mlich nicht unbedingt gleichbedeutend mit einem Treffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt viele andere M\u00f6glichkeiten, die Managementbewertung zu praktizieren!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die ISO-Normen enthalten relativ wenig Informationen dar\u00fcber, wie eine Managementbewertung durchzuf\u00fchren ist.  Sie definieren jedoch explizit die Input- und Output-Elemente der Managementbewertung und dies ist eine Anforderung f\u00fcr die Zertifizierung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die&nbsp;<strong>Eingabeelemente<\/strong>&nbsp;Es gibt neun Punkte, die in der Managementbewertung ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fr\u00fchere Management Reviews<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c4nderung der Eins\u00e4tze<\/li>\n\n\n\n<li>Leistung des Managementsystems<\/li>\n\n\n\n<li>Angemessenheit der Ressourcen<\/li>\n\n\n\n<li>Effektivit\u00e4t der Ma\u00dfnahmen angesichts von Risiken und Chancen<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die&nbsp;<strong>Ausgabeelemente<\/strong>&nbsp;Die drei wichtigsten Punkte der Managementbewertung sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung<\/li>\n\n\n\n<li>Bedarf an \u00c4nderungen am Qualit\u00e4tsmanagementsystem<\/li>\n\n\n\n<li>Bedarf an Ressourcen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ziel der Managementbewertung ist es, die Leistung des Managementsystems auf einer Ebene zu bewerten, die als \"High Level\" oder \"Bird View\" oder \"Helikoptersicht\" bezeichnet wird. Es handelt sich wirklich um eine zusammenfassende Analyse auf einer globalen Ebene. Es geht hier nicht darum, zu sehr ins Detail zu gehen, sondern darum, die Funktionsweise Ihres Qualit\u00e4ts-, Sicherheits- und\/oder Umweltmanagementsystems insgesamt zu analysieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einige Tricks, um die Praxis der Managementbewertung viel mehr&nbsp;<strong>agil und leicht verdaulich<\/strong>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die H\u00e4ufigkeit \u00fcberdenken<\/strong>&nbsp;Ihrer Managementbewertung: Wie oft ist die richtige Frequenz f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Managementbewertung? Die Antwort liegt zum Teil in der Geschwindigkeit, mit der sich Ihr Managementsystem ver\u00e4ndert. Wenn sich der Geltungsbereich Ihres Managementsystems schnell \u00e4ndert (neue Produkte, neue Dienstleistungen, neue Standorte usw.), kann ein k\u00fcrzeres Intervall als ein Jahr sinnvoll sein. Die Norm spricht von periodischen Intervallen, legt aber nicht explizit eine quantifizierte H\u00e4ufigkeit fest. In der Praxis f\u00fchren ISO-zertifizierte Unternehmen die Managementbewertung h\u00e4ufig einmal pro Jahr durch.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie den Abschluss der Managementbewertung in einer Sitzung (vor Ort oder per Fernzugriff) durchf\u00fchren, gelten die bew\u00e4hrten Verfahren f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von Sitzungen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>80% wird im Vorfeld der Sitzung vorbereitet<\/strong>. Sie k\u00f6nnten sich zum Beispiel vorstellen, im Vorfeld der Sitzung die Inputs der Teilnehmer mithilfe eines Online-Formulars zu sammeln. So wird Ihre Sitzung viel effizienter, da Sie sich nur auf die heiklen Punkte konzentrieren, die besprochen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In vielen Unternehmen bereitet der Qualit\u00e4tsmanager die Managementbewertung allein vor und l\u00e4sst seine eigenen Schlussfolgerungen in einer Sitzung oder per E-Mail best\u00e4tigen. Dies hat zwar den Vorteil, dass es schnell geht, hat aber den erheblichen Nachteil, dass die Akteure des Qualit\u00e4ts-, Sicherheits- oder Umweltmanagements nicht einbezogen werden. Die Managementbewertung sollte jedoch als echte Zeit betrachtet werden, um Abstand zu gewinnen und die Begriffe der Qualit\u00e4tskultur, der Sicherheitskultur der Organisation gr\u00fcndlich zu diskutieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mehrere Fliegen mit einer Klappe schlagen: Sie k\u00f6nnen die Managementbewertung nutzen, um Dinge wie die Unternehmenspolitik oder die Aktualisierung des Geltungsbereichs Ihres Qualit\u00e4tsmanagementsystems zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die guten Praktiken bei der Festlegung von Indikatoren gelten auch f\u00fcr die Managementbewertung. Bei der Auswahl von Indikatoren :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zuverl\u00e4ssig<\/li>\n\n\n\n<li>Verst\u00e4ndlich<\/li>\n\n\n\n<li>Relevant<\/li>\n\n\n\n<li>An Tag<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">... Sie bei der Analyse in Ihrer Managementbewertung viel Zeit sparen werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Laden Sie die relevanten Teilnehmer zur Managementbewertung ein.&nbsp;<\/strong>Wer sollte an der Managementbewertung teilnehmen? Ganz klar die Gesch\u00e4ftsleitung auf h\u00f6chster Ebene. Die aktive Teilnahme der Gesch\u00e4ftsleitung an der Managementbewertung und ihre Nutzung als echtes Hilfsmittel f\u00fcr die strategische Entscheidungsfindung durch die Gesch\u00e4ftsleitung ist ein Beweis f\u00fcr die F\u00fchrungsrolle, die vom&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.iso.org\/obp\/ui\/#iso:std:iso:9001:ed-5:v2:fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kapitel 5 der ISO 9001.<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ist die Managementbewertung ein Audit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Man kann tats\u00e4chlich davon ausgehen, dass die Managementbewertung eine Art regelm\u00e4\u00dfige interne Revision ist, ein Meilenstein, der die kontinuierliche Verbesserung sicherstellt, mit dem Unterschied, dass der Grundsatz der Unabh\u00e4ngigkeit hier nicht gilt. Es handelt sich um eine Selbstbewertung durch die Personen, die das Qualit\u00e4tsmanagementsystem steuern oder selbst daran beteiligt sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Managementbewertung allein ist notwendig, aber nicht ausreichend, um ein Qualit\u00e4tsmanagementsystem am Leben zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Managementbewertung ist ein Beispiel f\u00fcr das Qualit\u00e4tsmanagementprinzip \"Evidenzbasierte Entscheidungsfindung\", da die Entscheidungen, die w\u00e4hrend der Managementbewertung getroffen werden, auf Input basieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wozu dient die Managementbewertung<\/strong>&nbsp;ob das Unternehmen bereits \u00fcber zahlreiche Strategiesitzungen, Personalsitzungen, Teamsitzungen usw. verf\u00fcgt?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist wahrscheinlich, dass die bereits bestehenden Treffen einen Teil dessen abdecken, was die Standards f\u00fcr die Managementbewertung verlangen. Die Managementbewertung befindet sich jedoch auf einer sehr hohen globalen Ebene.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Managementbewertung ist auch als \"Leitplanke\" vorgesehen, als zus\u00e4tzliche Sicherheitsebene f\u00fcr den Fall, dass die anderen Prozesse des Managementsystems relevante Verbesserungen nicht erkannt und geplant haben, z. B. weil die Teilnehmer der sektoralen Prozesse nicht \u00fcber ausreichende Rechte f\u00fcr die Entscheidungsfindung im Unternehmen verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein zentraler Output der Managementbewertung ist die Bewertung des Ressourcenbedarfs. Je nach Ergebnis der Analyse kann es sein, dass ein Ressourcenbedarf festgestellt wird. Unter einer Ressource versteht man :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Menschliche Ressourcen<\/strong>&nbsp;zus\u00e4tzliches Personal oder Entwicklung von F\u00e4higkeiten bei vorhandenem Personal<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bedarf an IT-Tools und -Ressourcen<\/strong>&nbsp;wie Qualit\u00e4tsmanagementsoftware, Sicherheitsmanagementsoftware, Software zur Prozessmodellierung, Software zur kontinuierlichen Verbesserung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bedarf an Infrastruktur<\/strong>&nbsp;(Maschinen, Werkzeuge, Material)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bedarf an finanziellen Ressourcen<\/strong>&nbsp;z. B. um auf externe Ressourcen wie Berater, Experten, Spezialisten zur\u00fcckzugreifen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir w\u00fcnschen Ihnen eine erfolgreiche Management Review!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>klare, fl\u00fcssige und konforme Prozesse verfassen<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":582,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[26,27],"class_list":["post-580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-by-siris","tag-compliance","tag-dataprotection"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=580"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/580\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":583,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/580\/revisions\/583"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sirisplus.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}