Qualität: Stoppen Sie den einsamen Sprint, führen Sie den kollektiven Staffellauf ein.
(und erfahren Sie, wie ein einfacher Klick einen Unfall hätte verhindern können...)
QSE-Manager, Qualitätskoordinator... Es spielt keine Rolle, welchen Titel oder welches Geschlecht Sie haben: Dieser Artikel richtet sich an Sie, die das Thema Qualität tagtäglich tragen.
Wenn die Qualität von einer Person abhängt...
In vielen Unternehmen werden Qualität, Sicherheit und Umwelt immer noch als "? der Job des QSE-Managers" . Das Unternehmen will die Eduqua-Zertifizierung, der QSE-Manager muss sich um alles kümmern, von der Erstellung von Prozessen und Verfahren, wenn es keine oder nur wenige gibt, über die Einführung von Risiken bis hin zur Überwachung der Vorschriften. Er muss sicherstellen, dass vor dem "in letzter Minute" geplanten Audit alles konform ist, und wehe, wenn er einen Kontrollpunkt vergessen hat, der die Zertifizierung verzögern wird!
Wir haben es erwähnt vor ein paar MonatenIn diesem Fall tauchen Sie in ein 3D-Erlebnis ein!
Man kann es nicht oft genug sagen, Der Erfolg eines Managementsystems hängt vom Engagement aller Beteiligten ab. Und diese kollektive Vision verändert alles.
Warum kollektives Engagement lebenswichtig ist
Ein QSE-System lebt nur, wenn sich die Mitarbeiter darin wiedererkennen und sich engagiert fühlen. Das setzt voraus, dass sie verstehen, was von ihnen erwartet wird, warum es wichtig ist und vor allem ... was sie im Alltag davon haben. Warum bis zum nächsten Tag warten, wenn am nächsten Tag das Unternehmen abgebrannt ist, weil man sich nicht zwei Minuten Zeit genommen hat, um einen Fehler in der Verkabelung zu melden?
"Vorbeugen ist besser als heilen", oder?
- Weniger Pannen = weniger Stress
- Weniger Vorfälle = mehr Sicherheit
- Klare Prozesse = mehr Effizienz
Und das ist nicht nur eine Frage des "guten Willens".
Sie brauchen einfache Instrumente, eine klare Kommunikation und eine echte Anerkennung ihrer Rolle.
Wenn ein nicht gemeldeter Vorfall zum Unfall wird
💥 Wie wäre es, wenn wir uns zwei Minuten Zeit nehmen, um zu erzählen
was wirklich passiert ist?
In einem kleinen Feinmechanikunternehmen in Neuenburg arbeitet Sophie als CNC-Maschinenbedienerin. Sie ist fleißig, schnell und ... oft multitaskingfähig. An einem Donnerstagmorgen bemerkt sie, dass der Sicherheitsschalter an ihrer Maschine nicht mehr richtig funktioniert: Sie muss mehrmals drücken, damit die Maschine stoppt. Sie überlegt, ob sie es melden soll, aber zwischen zwei Notfällen vergisst sie es.
Am nächsten Freitag kommt Leo, ein begeisterter Praktikant, um die Maschine zu beobachten. Als er versehentlich einen Knopf berührt, wird die Maschine aktiviert und greift fast nach seinem Ärmel. Mehr Angst als Schaden.
Sophie denkt wieder an den Lichtschalter und verspricht sich, am Montag darüber zu sprechen, aber das Wochenende vergeht.
🚨 Drei Wochen später ist es André, der Kollege von gegenüber, der sich an derselben Maschine leicht an der Hand verletzt. Diesmal muss man einen SUVA-Bericht ausfüllen. Und vor allem: erklären, warum niemand ein seit Wochen bekanntes Problem gemeldet hatte.
❌ Was nicht funktioniert hat
- Kein schneller und einfacher Kanal, um ein technisches Problem zu melden.
- Der Praktikant wurde nicht über die besonderen Sicherheitsvorschriften für diese Maschine informiert.
- Der Schalter hätte sofort repariert werden müssen, doch die Information darüber war nie in Umlauf gekommen.
✅ Was eine Plattform wie SIRIS+ ermöglicht hätte :
- Eine gut sichtbare Schaltfläche auf dem Dashboard: "Vorfall melden".
- Ein automatischer Alarm, der an die Wartung und den SGU-Manager gesendet wird
- Eine sichtbare Nachverfolgung in einem gemeinsam genutzten Vorfallblatt mit Datum, Fotos und laufenden Aktionen
- Sicherheitsdokumente, die direkt mit der Maschine verbunden sind und über einen Link zugänglich sind
- Vollständige Rückverfolgbarkeit im Falle eines Audits oder einer internen Untersuchung
🙌 Von Solo-QSE zu kollektivem QSE
Der Wechsel von einem QSE-Manager, der allein mit allem konfrontiert ist ... zu einem Kollektiv von Mitarbeitern, in dem jeder auf seiner Ebene handelt, verändert ein Unternehmen.
Es geht nicht um gute Absichten. Es geht darum, zuzuhören, ein Team zu bilden und Klarheit zu schaffen.passende Werkzeuge. Wie unsere Plattform.
Und konkret: Wie kann man alle an Bord holen?
Hier sind einige Hebel, die sich bewährt haben:
- Kleine Siege sichtbar machen (weniger Zwischenfälle, mehr Regelmäßigkeit)
- Ein Pilotteam einbeziehen (HR, Wartung, Feld)
- Einfache Demos mit der Plattform machen, um zu zeigen, wozu sie dient
- Feedback aus der Praxis aufwerten ("Dank dir haben wir einen Unfall verhindert")
- Berichte erstellen, die sie leicht auswerten können
Was wäre, wenn SGU im Jahr 2025 zu einem Teamspiel würde?
